Gouvernance
de la résilience
urbaine

Pro­jets

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4 sept. 2026

Ensemble Ensemble

ENSEMBLE : amé­lio­rer la rési­lience et la cohé­sion sociale grâce à la trans­for­ma­tion des com­mu­nau­tés et des espaces bâtis.

ENSEMBLE : impro­ving resi­lience and social cohe­sion through trans­for­med com­mu­ni­ty and built spaces 

Des­crip­tion som­maire du pro­jet

La pan­dé­mie de COVID-19 a mis en évi­dence l’importance de la cohé­sion sociale et de la rési­lience com­mu­nau­taire pour le réta­blis­se­ment des villes et des quar­tiers. Une faible cohé­sion sociale a été asso­ciée à la pro­pa­ga­tion du virus, à des taux de mor­ta­li­té plus éle­vés et à des taux de vac­ci­na­tion plus faibles, tan­dis qu’un capi­tal social éle­vé peut être un fac­teur de pro­tec­tion contre les effets col­la­té­raux de la pan­dé­mie, y com­pris pour la san­té men­tale et le bien-être. Nos liens sociaux avec les autres, nos mobi­li­tés quo­ti­diennes et notre façon d’interagir avec notre envi­ron­ne­ment (par exemple, le télé­tra­vail, l’apprentissage à dis­tance, l’espace d’activité réduit) ont été consi­dé­ra­ble­ment modi­fiés. Les gou­ver­ne­ments muni­ci­paux et les com­mu­nau­tés ont mis en place des inter­ven­tions tem­po­raires et per­ma­nentes dans le cadre de l’environnement bâti pour offrir des endroits sûrs pour se connec­ter, mais il n’est pas clair si elles ont eu le plein effet escomp­té et si ceux qui en avaient le plus besoin ont béné­fi­cié de ces stratégies. 

Ce pro­jet vise à éva­luer l’impact de l’environnement bâti sur la cohé­sion sociale et la rési­lience de la com­mu­nau­té dans un contexte post-COVID-19 pour une reprise plus équi­table dans les villes. Il sera mis en œuvre dans 6 villes : Bar­ce­lone, Colom­bo, Harare, Lon­gueuil, Man­ches­ter et Oua­ga­dou­gou. Le but sera atteint par le biais de la recherche par­ti­ci­pa­tive com­mu­nau­taire et la pro­duc­tion de don­nées pro­bantes déve­lop­pées par la com­mu­nau­té. Les trois prin­ci­paux objec­tifs du pro­jet sont : 

  1. Iden­ti­fier les carac­té­ris­tiques des envi­ron­ne­ments bâtis qui contri­buent à la cohé­sion sociale ; 
  2. Pro­duire une infra­struc­ture de don­nées spa­tiales à l’appui des cartes récits SIG pour la codé­ci­sion, le sou­tien à la trans­for­ma­tion des envi­ron­ne­ments bâtis en sou­te­nant la cohé­sion sociale ; 
  3. Éva­luer et conso­li­der la métho­do­lo­gie de recherche par­ti­ci­pa­tive adop­tée pour la mise à l’échelle future, éga­le­ment pour sou­te­nir divers objec­tifs de la Feuille de route des Nations Unies pour la reprise après la COVID-19. 

Cette recherche pro­pose une nou­velle approche axée sur les don­nées pour co-déve­lop­per des solu­tions avec les villes et les orga­ni­sa­tions com­mu­nau­taires. Les solu­tions iden­ti­fiées avec nos villes par­ti­ci­pantes seront trans­fé­rables à d’autres villes et per­met­tront une rési­lience com­mu­nau­taire plus forte pour tous. 

La métho­do­lo­gie de recherche adop­tée est une approche mixte com­bi­nant pho­to­voix par­ti­ci­pa­tive, car­to­gra­phie concep­tuelle et cartes de récits SIG (sys­tème d’information géo­gra­phique) pour recueillir, ana­ly­ser et visua­li­ser com­ment les trans­for­ma­tions réelles et poten­tielles de l’environnement bâti sont liées à la cohé­sion sociale dans les communautés. 

Le pro­jet se déroule dans 6 villes : 3 à reve­nu éle­vé (Lon­gueuil, Man­ches­ter, Bar­ce­lone), 2 à reve­nu inter­mé­diaire (Colom­bo, Harare); et une à faible reve­nu (Oua­ga­dou­gou). Cette sélec­tion de villes nous per­met d’appliquer et d’évaluer notre métho­do­lo­gie dans dif­fé­rents contextes éco­no­miques et cultu­rels sur quatre conti­nents, ren­for­çant ain­si la capa­ci­té de mise à l’échelle future du projet. 

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17 avr. 2025

Capi­tal social Capital social

Le capi­tal social au cœur des pro­jets du Cité-ID

Les pro­jets menés par le Cité-ID explorent le rôle du capi­tal social comme levier essen­tiel de rési­lience indi­vi­duelle et col­lec­tive face aux trans­for­ma­tions sociales, envi­ron­ne­men­tales et urbaines. À tra­vers dif­fé­rentes ini­tia­tives déployées depuis 2019, ces tra­vaux exa­minent com­ment les rela­tions sociales, la par­ti­ci­pa­tion citoyenne et les envi­ron­ne­ments de vie influencent la cohé­sion sociale et la capa­ci­té des com­mu­nau­tés à s’adapter aux crises et aux changements.

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17 avr. 2025

Copro­duc­tion des ser­vices publics Coproduction des services publics

La copro­duc­tion au cœur des pro­jets du Cité-ID

Les pro­jets menés par le Cité-ID explorent la copro­duc­tion comme approche cen­trale pour repen­ser l’action publique, l’innovation sociale et la gou­ver­nance ter­ri­to­riale. La copro­duc­tion repose sur la col­la­bo­ra­tion active entre citoyens, orga­ni­sa­tions com­mu­nau­taires, ins­ti­tu­tions publiques, cher­cheurs et autres acteurs du milieu afin de conce­voir, expé­ri­men­ter et mettre en œuvre des solu­tions adap­tées aux réa­li­tés locales.

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17 avr. 2025

Ges­tion de crise et résilience Gestion de crise et résilience

Ges­tion de crise et rési­lience urbaine au cœur des pro­jets du Cité-ID

En l’espace de quelques années, les villes ont été confron­tées à une suc­ces­sion de crises sans pré­cé­dent : pan­dé­mie mon­diale, évé­ne­ments cli­ma­tiques extrêmes, catas­trophes natu­relles et ten­sions sociales venant fra­gi­li­ser les milieux de vie et les ins­ti­tu­tions publiques. Face à ces défis com­plexes et inter­dé­pen­dants, les réponses sec­to­rielles ou ponc­tuelles ne suf­fisent plus. Les ter­ri­toires capables de s’adapter et de se trans­for­mer se dis­tinguent par leur rési­lience urbaine, soit la capa­ci­té col­lec­tive à anti­ci­per, absor­ber et sur­mon­ter les chocs tout en ren­for­çant les sys­tèmes sociaux, orga­ni­sa­tion­nels et institutionnels.

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17 avr. 2025

Gou­ver­nance collaborative Gouvernance collaborative

La gou­ver­nance col­la­bo­ra­tive au cœur des pro­jets du Cité-ID

Face à la com­plexi­té crois­sante des enjeux urbains — chan­ge­ments cli­ma­tiques, ges­tion des risques, trans­for­ma­tion des ser­vices publics et inter­dé­pen­dance des sys­tèmes ter­ri­to­riaux — les modes tra­di­tion­nels de gou­ver­nance montrent leurs limites. Les défis contem­po­rains exigent des approches capables de mobi­li­ser simul­ta­né­ment une diver­si­té d’acteurs, de savoirs et de res­sources. La gou­ver­nance col­la­bo­ra­tive consti­tue ain­si un levier cen­tral pour coor­don­ner l’action col­lec­tive et ren­for­cer la capa­ci­té d’adaptation des ins­ti­tu­tions et des territoires.

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13 déc. 2021

Impacts et coûts indi­rects des inon­da­tions sur les sinistrés Impacts et coûts indirects des inondations sur les sinistrés

Les inon­da­tions et leur ges­tion sus­citent de nom­breux évé­ne­ments stres­sants pour les sinis­trés lors de la période du réta­blis­se­ment, tels que l’insécurité finan­cière et la dif­fi­cul­té de com­po­ser avec la com­plexi­té des démarches à entre­prendre. Ces stres­seurs secon­daires entraînent des consé­quences sur la san­té des sinis­trés ain­si que des coûts sociaux et éco­no­miques pour la société.

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4 oct. 2021

Se réta­blir col­lec­ti­ve­ment après les crises : le cas de la Ville de Québec Se rétablir collectivement après les crises : le cas de la Ville de Québec

Pour mieux se réta­blir après une crise, les villes, comme les autres admi­nis­tra­tions publiques, doivent géné­ra­le­ment déployer des mesures excep­tion­nelles, adop­ter des approches col­lec­tives, bri­ser les silos internes et ren­for­cer leurs capa­ci­tés de coor­di­na­tion. Mais com­ment ces nou­velles pra­tiques sont-elles mises en place et, par la suite, com­ment peuvent-elles ser­vir à rele­ver d’autres grands défis col­lec­tifs aux­quels les col­lec­ti­vi­tés font face ?

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4 oct. 2021

Com­prendre l’impact des plans d’action com­mu­nau­taires face à la COVID-19 Comprendre l'impact des plans d'action communautaires face à la COVID-19

Face aux enjeux sociaux et éco­no­miques d’une crise comme la COVID-19, les orga­nismes com­mu­nau­taires peuvent jouer un rôle de pre­mier plan pour répondre aux mul­tiples besoins de la popu­la­tion et favo­ri­ser la rési­lience com­mu­nau­taire. Mais com­ment sou­te­nir ces larges réseaux d’organisations pour engen­drer l’impact le plus per­ti­nent pos­sible et tirer des appren­tis­sages de ses expériences ?

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17 avr. 2021

Gou­ver­nance des risques d’inondations et chan­ge­ments climatiques Gouvernance des risques d'inondations et changements climatiques

Étant don­né que les coûts engen­drés par les dom­mages liés aux inon­da­tions au Cana­da sont signi­fi­ca­tifs et risquent d’augmenter en rai­son des chan­ge­ments cli­ma­tiques, l’équipe du Cité-ID Livin­gLab tra­vaille avec plu­sieurs cher­cheurs sur une étude com­pa­ra­tive de la gou­ver­nance locale et régio­nale liée à la ges­tion des risques d’inondations dans le contexte canadien.

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17 avr. 2021

Les tech­no­lo­gies numé­riques face à la COVID-19 au Québec Les technologies numériques face à la COVID-19 au Québec

La pan­dé­mie de COVID-19 a mis en lumière l’importance de la numé­ri­sa­tion des sys­tèmes d’information et de com­mu­ni­ca­tion des gou­ver­ne­ments et de leurs par­te­naires et des défis qui peuvent y être reliés. En effet, les recherches montrent qu’au début de la pan­dé­mie, les sys­tèmes de com­mu­ni­ca­tion et d’information des auto­ri­tés sani­taires dépen­daient encore sur des pro­ces­sus papier, de sai­sies manuelles et de tech­no­lo­gies comme le fax. De manière très rapide, elles ont donc été obli­gées de s’adapter et de chan­ger leurs pratiques.

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